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    仓储行业如何提高水品?如何提高工作效率?北京仓库货架分析,仓储行业应该首先从自身发现弊端,提高水品,主要从以下方面着手:
  一、接受组:这一块的人员主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的。上述都核对完确认 无误后收货,收到仓库后接收组人员还要对每箱货物内部的小包装进行清点,箱数多的话,则要按30%的对比量来清点 。
  三、发料组:一般电子产品加工厂都分为:1.电子元件仓库:需要有空调的,主要储存一些电容、电阻、BGA、IC等一系列比较贵重对温湿 度的高低有要求的电子材料。2.组装和包装类的材料仓库:主要放一些比较笨重的材料,比如说电子产品的金属外壳、螺丝、粗大的电源线和出货到客户那的外包装所需的纸箱。后面呢,如有客户下定单,那么就会通过公司的生管算好每一个产品需要那些材料,每一种材料需要几个的发料单发到发料组人员的手里,然后按照上面的数量发放到产线进行生产,产线生产完后在把成品入到仓库,成品组的人员来接收。
  四、成品组:他们主要负责接收生产线成品入库数量的清点和出货到客户那边产品数量的清点任务。总之呢,要想做好仓储的管理,我觉得主要应该作到帐、物、卡一致,意思就是帐表示公司内部的一个管理日常进出货物的一个系统软件;物就是仓储内所有材料和成品;卡是代表每一种材料和成品每天进出多少的一种以表格来填写的卡片。库房货架所以说这三种都要保持一致,否则就表示出错了。还有一定要做到材料和成品先进先出的发货原则。意思是必须要把先收进来的材料发到产线生产,可以按照材料外包装上所贴的月份标签来识 别那些材料是最早的材料。成品也是如此,生产线最早入库的成品在有出货单的情况下最先出货。
  如果这些都做好了,以后的办事效率就会逐渐上升,不但能满足自身要求的提高,还能获得客户的赞同。
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