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北京货架认为:有关仓库管理离不开物料管理,现场物料管理比仓库管理更难管控。
一:物料组在接单工单后需对工单进行确认事项。
2-1物料组在接到工单时,需确认工单的完整性。
2-2依据工单确认物料员需领多少款物料,并且看一下单位用量,看需领总量是否有错。
2-3确认工单开始与最终领料时间。
二:物料组领料作业需注意事项。
3-1物料在领用过程中必须对物料100﹪确认清点。
3-2确认所领物料的品名,料号,数量,及iqc盖章良品标签。
3-3确认工单所排产计划时间,需提前做好备料准备工作。
3-4如领料过程中发现异常需第一时间上报并跟进处理。
3-5缺料部分需第一时间做出缺料明细,并及时报给账务员报缺料,并做好跟进工作。
3-6生产过程中不良品需补料部分,在产线备料员退不良品到物料组,需具备品质确认的不良品标签,方可在账务员处打印退仓单与补料单据,然后在到跑单,再到仓库去进行
退仓与补料动作。在以上条件具备者,物料组物料员需在4小时内把相应的退料及时补料上来。
三:产线备料员作业部分注意事项
4-1备料员在备料上线时,需严格按照sop作业指导书上的占料表去排线,一定要看清楚品名,料号,数量及有目视可辨别的不良。
4-2备料员针对大件部分根据生产需求或生产计划分批次备料上线。
4-3生产中出现的不良需第一时间整理退给物料组,并有品质确认的标识。
4-4缺料部分应及时跟催物料组及时补料
4-5对贵品部分应做到日清日结。
四:工单结案
5-1北京货架成品包装ok后,应立即入库,产线不能存放打包好的成品,但是根据现实情况,只是在出货时候,才做入库动作,后续可能会改善。
5-2工单完工成品入库后,物料组的物料员需第一时间与产线备料员核对物料,有剩余良品,需退良品退仓,找pmc工单结案。yaoboqi.com
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