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思特博货架:货架厂告诉您家纺用品仓库管理

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一、家纺用品商应满足日常销售需要,保证店铺销售商品的充足供应,杜绝因短货造成的顾客流失。

二、资金占用要合理,无数目庞大积压货品。一般来说,按照月销售的库存比例,月度库存应该在1:5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例。当销售金额,库存金额超过1:11比例的时候,就是库存超标的警示信号。
南京货架厂认为:家纺用品 仓库管理有3大方针:
一、家纺用品仓库管理之环境分类是要点:
1、仓存环境:家纺用品仓库管理应确保仓库内没有直射阳光,良好的通风,没有虫害、鼠害,保持仓库环境的干净、整洁。
2、取货快捷:家纺用品仓库管理的第一原则就是便利性,一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品。
3、分类摆放:家纺用品仓库管理应按照货品的不同分类,分区划定各个品类的库存区域。可以按照床品、毛巾等区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域。
4、定时盘点:家纺用品仓库管理的定时盘点目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理,从而为良好的库存管理作好基础工作。
5、先进先出原则:虽然服装产品不存在保质期的问题,但是对于某些对光线比较敏感的浅色系产品,还是遵循先进先出的原则,以避免变色带来的损失。
二、家纺用品仓库管理之库存货品控制:
1、作好家纺用品仓库管理的销售统计工作,对家纺店的顾客消费习惯做出分析,了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好,进货时作到有的放矢。
2、加强营业员销售技巧培训,作到营业员在尊重客人的前提下,根据货品特性找到合适的顾客来消费,而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品。
3、,经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货,在换货期内将不良货品退回厂家、代理商,以避免货品积压。
三、家纺用品仓库管理之建立有效积压货品机制:
1、利用重大节日低价:元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日,利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。

2、积压货品特价会:可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气,还会带动店内其他货品的销售,一举两得; 最后,祝愿所有的家纺店主通过本文的探讨,作好自己的货品,真正为自己赚到现金利润。

货架官网:http://yaoboqi.com
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